في عرض غير مسبوق لجرأة سلسلة التوريد، تعهدت شركات فجوة وTarget وHoudini ملابس رياضية بشراء البوليستر المعاد تدويره من شركة سير الناشئة حتى قبل افتتاح مصنعها الافتتاحي.ويمثل هذا الالتزام الاستباقي للعلامة التجارية بقيمة تزيد على 100 مليون دولار (تطلب شركة فجوة وحدها 10 آلاف طن سنويًا) المشاركة الأكثر جرأة لسلسلة توريد الملابس مع تكنولوجيا إعادة تدوير المنسوجات إلى المنسوجات الناشئة.
يعتمد مخطط سيري على ثلاثة ركائز تآزرية:
→ المشاركة الكاملة في سلسلة التوريد - مصانع التجليد، والمصنعين، وشركاء القطع والخياطة.
إن عملية إزالة البوليمر الكيميائي من شركة سير تحقق ما لا يمكن أن تحققه عملية إعادة التدوير الميكانيكية من نسيج إلى نسيج:
→معالجة المخاليط الملوثة (القطن البولي) على نطاق واسع
يؤدي هذا إلى تحويل 92 مليون طن من النفايات النسيجية السنوية الناجمة عن المسؤولية المناخية إلى مواد خام عالية الجودة.بالنسبة لدان فيبيجر من شركة جاب، فإن تأمين هذا البوليستر المعاد تدويره يمثل طريقًا حاسمًا لإغلاق فجوة المناخ لدينا.
ما الذي يجمعهم؟يتطلب الوصول الموثوق إلى المواد الخام مشاركة أعمق في سلسلة التوريد - وهذا هو السبب بالضبط وراء أهمية التزامات العلامات التجارية لشركة فجوة وTarget وHoudini خارج سير.يؤكد هذا التحول في السوق الاعتقاد الأساسي لشركة يوريتكس: فقط البنية التحتية لإعادة تدوير المنسوجات إلى المنسوجات على مستوى النظام يمكنها مكافحة البصمة الكربونية العالمية البالغة 10% لصناعة البوليستر والتي تبلغ قيمتها 480 مليار دولار.
حتى أن شركة سير تعترف بأن نجاحها يتطلب شفافية جذرية. يجب أن يثبت إطلاق مصنعهم مخطط مصنعااااا في ولاية كارولينا الشمالية ما يلي:
مع قيام يوريتكس بتسريع أطر التحقق من T2T الخاصة بها، فإننا نحتفل بالعلامات التجارية التي تضع رأس مالها وراء الابتكار.اتصل بشركة يوريتكس لمقارنة استراتيجية البوليستر المعاد تدويره الخاصة بك بمعايير T2T الناشئة - لأن التحول المستدام يتطلب أكثر من الالتزامات: فهو يتطلب التفكير في النظم الدائرية.